亚博在线登录:集团党委副书记、总经理阚兴一行到京阳热电调研指导工作

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  2017年12月30日,京能集团党委副书记、总经理阚兴一行莅临京阳热电调研指导工作。
        首先,阚总听取了京阳热电党委书记、董事长、总经理曹满胜关于电厂生产、经营、安全、党建等整体工作情况的汇报。阚总对京阳热电所取得的成绩和为集团发展作出的贡献表示充分肯定。他说,京阳热电是集团清洁能源板块的一面旗帜,高起点建设、高标准运营,承担了2008年奥运会保电供热的政治任务,电厂管理水平较高,经济效益良好,团队充满活力,希望京阳热电再接再厉、再创佳绩,为集团融合改革发展培养、输送更多优秀人才,做出新的更大贡献。
        阚总针对京阳热电今后工作提出以下要求:
        一是要全力以赴保障电厂运行安全,提升企业核心竞争力。第一,要秉承“精益管理”思想,动态评估、完善应急预案,做到持续改进。电厂总经理要亲自挂帅、亲力亲为,坚持问题导向,广泛听取一线员工合理化建议,充分调动各级人员的主观能动性,切实将应急预案做实、做细、做深、做好。第二,要不断提升员工职业素养,保障电厂安全生产、稳定运行。要坚持“五精管理”,打造“三基九力”团队,鼓励一线员工随时随地发现问题、解决问题,使管理水平向更高层次迈进。要学习华为的企业精神和文化精髓,培养形成高度军事化、职业化的人才队伍,使电厂逐步迈进世界顶级管理水平。第三,要努力培养形成企业家精神。集团的领导干部要懂管理、善经营、精业务,带领团队形成较强的学习能力、改变能力、突破能力,使企业具备穿越市场周期、穿越“牛熊”市场的发展能力和抗风险能力。要善于借助外脑,多向华为、腾讯、神华、中粮等优秀企业取经学习,紧绷变革神经,打造学习型组织,加强对标、学以致用、持续改进。
        二是要深度挖潜、降本增效,不断提升企业效益水平。要学习借鉴《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》的思想方法,要秉持“员工薪酬不能降,其他成本费用都要降”的思路,自我对照、自我剖析,全面实施降本降造;要集思广益、博采众长,善于运用科技手段和先进理念降低成本费用,切实提升企业盈利能力。
        三是要从严治党、严管干部,坚持预防为主,落实党风廉政建设责任制,打造业务过硬、素质过硬、作风过硬的管理团队。
        最后,阚总前往生产现场调研指导工作,详细了解电厂生产运行、员工后勤保障等情况,并提出工作要求。 

                              

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